Sua empresa vai sobreviver a crise? Essa dúvida paira sobre a mente de milhões e milhões de empreendedores no Brasil e no mundo. O Coronavírus não trouxe, “apenas” uma ameaça a saúde dos seres humanos.
Mas a cada dia que passa, aumenta o número de empresas que “morrem”, por conta da terrível crise econômica de escala global, que veio ao mundo por conta da pandemia.
Então, diante de um cenário repleto de dúvidas, medo e muita insegurança, podemos dizer que a resposta a essa pergunta não é nem um pouco simples.
Definitivamente, não existe nenhuma formula magica que possa definir se a sua empresa, irá sobreviver ou não. Porém, com alguns cálculos simples, podemos medir a saúde da sua empresa, e a partir disso, tomar atitudes que que podem mudar totalmente o rumo das coisas.
Como você pode medir a saúde da sua empresa? E, o que você precisa fazer depois disso? Veja como a resposta a essas perguntas pode salvar o seu negócio. Confira!
Medindo a saúde da sua empresa
Para medir a saúde do seu negócio, você vai precisar reunir alguns dados. Primeiro, some todo o capital que a sua empresa tem neste exato momento. Dinheiro em caixa, conta corrente, aplicações, absolutamente tudo!
Em seguida, calcule o gasto mensal da sua empresa. Ou seja, todos os custos envolvidos no funcionamento, todo o valor que a sua empresa precisa produzir para fechar as contas no fim do mês, o que inclui o seu pró-labore, dívidas da sua empresa e assim por diante.
Caso a sua empresa esteja tendo algum faturamento, calcule a média dos rendimentos que a sua empresa tem gerado desde que a pandemia teve início.
Agora que você já reuniu todas essas informações, vamos calcular!
Subtraia a media de faturamento pelo gasto mensal. Depois, divida o valor do capital que a sua empresa tem disponível no momento, pelo resultado da operação anterior (media de faturamento, menos o gasto mensal). O valor resultante será equivalente ao tempo de vida do seu negócio.
Vamos exemplificar. O valor total que a empresa “A” tem disponível é equivalente a R$ 30 mil.
O custo mensal dessa empresa, é de R$ 5 mil. A média de faturamento nos últimos meses é de R$ 1 mil reais.
R$ 5 mil, menos R$ 1 mil, é igual a R$ 4 mil.
R$ 30 mil, dividido por 4 mil, equivale a 7,5. Ou seja, a empresa “A” tem um fôlego financeiro de sete meses e meio. O que significa que se nada mudar, em aproximadamente sete meses e duas semanas o negócio vai se tornar insustentável.
Analisando os dados
Se o fôlego financeiro do seu negócio for igual ou maior que 12 meses, a sua empresa está em estado de observação. Nesse caso, muito provavelmente, o seu negócio não irá passar por grandes problemas. Mas é importante continuar monitorando a saúde do seu empreendimento.
Se o fôlego financeiro estiver entre 6 e 12 meses, a sua empresa está em estado de alerta. Nessas circunstancias, é importante adotar medidas para cortar gastos, assim como medidas para elevar o faturamento da empresa.
Caso o fôlego financeiro estiver entre 3 e 6 meses, a sua empresa está em estado de emergência. Isso requer medidas mais intensivas. Uma maior redução de gastos e custos operacionais, ações imediatas para tentar elevar o faturamento e a obtenção de crédito, são apenas algumas das ações que devem ser tomadas de forma rápida.
Mas, se o fôlego financeiro da sua empresa for menor que 3 meses, sua empresa está em estado de calamidade! Será necessário tomar medidas drásticas e urgentes. Esse estágio é muito crítico, e requer ações rápidas para o aumento do fôlego financeiro. A obtenção de crédito é imprescindível, assim como outras medidas que já foram citadas.
Fique de olhos bem abertos
É muito provável que, ao longo desse período de crise, você já tenha feito uma conta semelhante a essa alguma vez.
Embora essa seja uma técnica extremamente simples, ela é muito importante para a sobrevivência do seu negócio. Pois, por meio dela, você pode ter um panorama da real condição da sua empresa. E a partir dessas informações tomar ações que podem mudar o destino do seu negócio.
Repita esse cálculo continuamente. Pense numa pessoa que está internada, com um problema de saúde grave. Seus sinais vitais são checados de forma constante. Médicos e enfermeiros ficam de olhos bem abertos, atentos a qualquer alteração no quadro geral.
Faça exatamente o mesmo com a sua empresa! De forma periódica, verifique os “sinais vitais” do seu negócio. Ao fim de cada mês, veja se o fôlego financeiro do seu negócio aumentou, diminuiu ou continua o mesmo.
Faça o mesmo, caso você tenha um significativo gasto inesperado com a sua empresa e preocupe formas de se adaptar as novas circunstancias.
Ter uma visão precisa do seu negócio, vai lhe ajudar a tomar decisões assertivas e tomar as ações certas, nas horas certas.
Lembre-se, nesse momento, uma boa gestão do seu negócio é uma questão de sobrevivência!